- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:5
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
|
|
|
2007, br. 17, str. 185-190
|
|
Strategija ALM-koncepta banke
Strategy of ALM bank concepts
Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet, Subotica
Sažetak
Novi pristup upravljanja aktivom i pasivom banaka naziva se ALM-konceptom Osnova koncepta se odnosi na kratkoročno upravljanje celokupnom bilansnom i vanbilansnom strukturom banke. Na osnovu ALM koncepta moguće je uspostaviti korelacionu vezu između rizika i profitabilnosti bankarskih proizvoda. Primenom ALM-koncepta moguće je upravljati: a) tržišnim rizikom (rizikom promene kamatne stope, rizikom promene deviznog kursa i rizikom na tržištu kapitala), b) rizikom likvidnosti, c) kreditnim rizikom, d) rizikom transakcija sa derivatima (garancijski i terminski rizik), e) poslovnim zakonskim i finansijskim rizikom. Uvođenjem i primenom ALM-koncepta stvorene su fleksibilnije bankarske strukture koje su u stanju da se brže prilagode svim potencijalnim promenama na finansijskim tržištima. Primenom ALM-koncepta moguće je izgraditi viziju razvoja banke i odrediti njen konkurentski položaj u odnosu na druge banke i ceo bankarski sistem.
Abstract
New aproach of managing active and pasive of the bank is called ALM-concept Base of this concept regards on shortterm managing of complete bank structure. Basing on ALM-concept, it is possible to create correlation relationship between risk and profitability of bank products. Using ALM-concept, it is possible to manage: a) market risk (interest rate change risk, exchange rate change risk, capital market risk), b) liquidation risk c) loan risk, d) derivative transaction risk (guarantee and terminal risk) e) business, law and financial risk. Conducting ALM-concept has created more flexible bank structures which are able to adapt much more faster to all potential changes on financial markets. With conduction of ALM-concept it is possible to build a vision of bank development and determine its competition position depending on other banks positions and whole banking system.
|
|
|
|
Reference
|
|
28  
|
Ćirović, M. (1995) Bankarski menadžment. Beograd: Ekonomski institut
|
|
10
|
Ćurčić, U.N. (2002) Bankarski portfolio menadžment - strategijsko upravljanje bankom, bilansima, bonitetom, kvalitetom i portfolio rizicima banke. Novi Sad: Feljton
|
|
3
|
Ćurčić, U.N. (2003) Upravljanje rastom i performansama banke. Loznica: Mladost holding
|
|
2
|
Miller, R.L., VanHoose, D.D. (1997) Moderni novac i bankarstvo. Zagreb: Mate
|
|
3
|
Rose, P. (1995) Commercial bank management. Boston: Irwin
|
|
17
|
van Horne, J.C. (1992) Financial management and policy. Englewood Cliffs, NJ, itd: Prentice Hall
|
|
3
|
Vunjak, N., Kovačević, L. (2006) Bankarstvo (bankarski manadžment). Bečej: Proleter
|
|
5
|
Vunjak, N.M., Kovačević, L.D. (2003) Finansijsko tržište, berze i brokeri - savremeni finansijski trendovi. Bečej: Proleter
|
|
38
|
Vunjak, N.M. (2005) Finansijski menadžment. Bečej: Proleter, knjiga 5 - Poslovne finansije
|
|
|
|
|