Metrika

  • citati u SCIndeksu: [2]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:11
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:7

Sadržaj

članak: 1 od 14  
Back povratak na rezultate
2013, vol. 41, br. 3, str. 147-165
Obim i vrste usluga menadžment konsaltinga u MSP u Vojvodini
aUniverzitet u Novom Sadu, Fakultet tehničkih nauka
bUniverzitet 'Union - Nikola Tesla', Beograd
cUniverzitet Union, Fakultet za preduzetnički biznis, Beograd

e-adresadmadukic@gmail.com, majstorovicaleksandar@gmail.com, ajugoslav@yahoo.com
Sažetak
U radu se ističe značaj menadžment konsaltinga za rast i razvoj MSP. Istražuje se i analizira obim korišćenja menadžment konsalting (MK) usluga, zasebno u mikro, malim i srednjim preduzećima. Pored toga, dolazi se i do saznanja koje vrste MK usluga najčešće koriste preduzeća različitih veličina. U istraživanju se koristi metod anketiranja, sa pitanjima zatvorenog i mešovitog tipa, sa ciljem da se utvrdi eventualno postojanje kauzalne veze između veličine i starosti malih i srednjih preduzeća, s jedne strane, i obim korišćenja MK usluga, sa druge strane. Uočeno je da sa rastom preduzeća dolazi do povećanja obima korišćenja, ali i sofisticiranosti korišćenih usluga. Mikro preduzeća malo koriste MK usluge, i to one opštijeg karaktera, iz oblasti prodaje, projekata državne podrške, biznis planova, i sl., dok mala, a pogotovo srednja preduzeća, imaju potrebu za kompleksnijim MK uslugama, poput organizovanja učešća na sajmovima, finansija, sistema menadžmenta kvalitetom, informacionih sistema i tehnologija, uvoza-izvoza, itd. Dobijeni rezultati mogu biti korisni kako za sama mala i srednja preduzeća, tako i za institucionalne i privatne pružaoce menadžment konsalting usluga.
Reference
*** (1996) European Foundation for Entrepreneurship Research - EFER. Europe's 500. Dynamic Entrepreneurs The Job Creators. Brussels, Belgium: European Union
Adižes, I. (1994) Životni ciklus preduzeća - kako i zašto preduzeća rastu i umiru i šta činiti u vezi sa tim. Novi Sad: Prometej
Applebaum, S.H., Hinds, D. (1984) The Role of the Management Consultant in Small Business. Business Quarterly, 9(3): 43-51
Birch, D.L. (1987) Job creation in America: How our smallest companies put the most people to work. New York: Free Press/MacMillan Publishing Company
Birch, D.L. (1981) Who Creates Jobs?. Public Interest, New York, 65: 3-14
Bower, M. (1982) The forces that launched management consulting are still at work. Journal of Management Consultancy, 1(1): 4-6
Christensen, R.P., Klyver, K. (2006) Management consultancy in small firms: how does interaction work?. Journal of Small Business and Enterprise Development, 13(3): 299-313
Crisman, J.J., Mcmullan, W.E. (2000) A preliminary assessment of outsider assistance as a knowledge resource: The longer-term impact of new venture counseling. Entrepreneurship: Theory & Practice, 24(3): 41-57
Drucker, P.F. (2003) The new realities. New Brunswick (USA) and London (UK): Transaction Publishers
Dukić, D., Milivojević, T. (2011) Model menadžment konsaltinga za preduzetnike i vlasnike malih preduzeća. Industrija, vol. 39, br. 2, str. 336-355
Dukić, D., Nikolić, I. (2010) Menadžment konsalting u sektoru MSPP iz perspektive klijenta. Management - časopis za teoriju i praksu menadžmenta, vol. 15, br. 55, str. 69-77
Gattiker, U.E., Larwood, L. (1985) Why do clients employ management consultants?. Consultation, 4(2): 119-129
Hagedorn, H.J. (1982) The anatomy of ideas behind a successful consulting firm. Journal of Management Consulting, 1(1): 49-59
Jovanović, P. (2005) Menadžment teorija i praksa. Beograd: Fakultet organizacionih nauka
Kuber, M., ur. (2002) Management consulting: A guide to the profession. Geneva: International Labour Office
Mclarty, R. (2003) The Attitudes of British Managers in Small and Medium- Sized Enterprises to the Implementation of Value Chain Concept. International Journal of Management, 20(4): 430-442
Mihajlović, B., Paraušić, V., Potrebić, V. (2006) Uloga konsaltinga u restrukturiranju preduzeća u tranziciji. Industrija, vol. 34, br. 3, str. 81-90
Mughan, T., Lioyd-Reason, L., Zimmermann, C. (2004) Management Consulting and International Business Support for SMEs: Need and Obstacles. Education + Training, 46(8-9): 424-432
National Agency for Regional Development (2011) Report of SMEs - 2010. Belgrade, Serbia
Naylor, J., Hawkins, N., Wilson, C. (2000) Benchmarking Marketing in an SME: The Case of an Italian Kitchen Furniture Manufacturer. Marketing Review, 1(3): 325-339
Rajkov, M., Sajfert, Z. (1999) Preduzetnički menadžment. Beograd: Fakultet organizacionih nauka
Stoner, J.F., Freeman, E.R. (1992) Management. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall
Storey, D.J. (2004) Exploring the link, among small firms, between management training and firm performance: a comparison between the UK and OECD countries. International Journal of Human Resource Management, 15(1): 112-130
Urbonavichius, S., Dichius, V. (2005) Specifics of Business Consulting Services Used by Small and Medium Enterprises in a Transition Economy. Engineering Economics, 3(43): 74-81
 

O članku

jezik rada: engleski
vrsta rada: izvorni naučni članak
DOI: 10.5937/industrija41-3883
objavljen u SCIndeksu: 25.11.2013.
metod recenzije: dvostruko anoniman

Povezani članci

Nema povezanih članaka