- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:13
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
|
|
|
2012, br. 27, str. 173-185
|
|
Monitoring kreditnog portfolija banke
Monitoring of bank credit portfolio
Sažetak
Po odobravanju kredita banka ne vrši samo tehničke poslove oko naplate potraživanja nego se fokusira i na monitoring (kontrolu, praćenje) svih kredita koji su u operativnoj funkciji. Cilj je da se sagledaju performanse kako celokupnog portfolija plasmana tako i svakog pojedinačnog kredita. Suština praćenja ukupnog portfolia plasmana je ostvarivanje kreditne politike banke i politike likvidnosti, profitabilnosti i adekvatnosti kapitala. Praćenje pojedinačnih plasmana je značajno sa aspekta blagovremenog konstatovanja problema u servisiranju dugova od strane dužnika i preduzimanja korektivnih akcija u cilju relativizacije kreditnih rizika. Preko monitoringa, banka je u mogućnosti da realno proceni nivo rezervi neophodnih za pokriće potencijalnih gubitaka. U prvom delu rada pažnja je fokusirana na monitoring ukupnog portfolija, dok je u drugom delu pažnja posvećena monitoringu pojedinačnih plasmana. Zaključak je rezervisan za rezultate istraživanja.
Abstract
Upon completion of lending process, the bank performs not only technical activities related to collection of receivables, but is also focused on monitoring (control) of all loans that are in operational use. The aim of monitoring is to review the overall portfolio performance, as well as performance of separate loans. The purpose of monitoring of overall credit portfolio is related to the implementation of lending policy and liquidity policy as well as profitability and capital adequacy. Monitoring of separate loans is related to timely detection of potential problems in loan repayment process and taking adequate measures in order to relativize credit risk. Through monitoring, the bank is able to assess realistically the level of reserves necessary to cover potential losses. The first part of the paper is focused on monitoring of the overall credit portfolio, while in the second part the focus is on monitoring of separate loans. The last part deals with the research results and conclusion.
|
|
|
|
Reference
|
|
2 
|
Bartles, R. (2001) Credit management. New York: Ronald Press
|
|
1
|
Bjelica, V. (2005) Bankarstvo u teoriji i praksi. Novi Sad: Stylos
|
|
3
|
Ćurčić, U.N. (2003) Upravljanje rastom i performansama banke. Loznica: Mladost holding
|
|
|
Davidović, M., Petrović, R. (2011) Upravljanje kreditnim procesom banke. u: Internacionalni naučni skup SM 2011(XVI), Subotica: Ekonomski fakultet, Referat
|
|
|
Narodna banka Srbije (2011) Odluka i izmena odluke o klasifikaciji bilansne aktive i vanbilansnih stavki. Beograd
|
|
|
Narodna banka Srbije (2011) Kontrola poslovanja banaka: Izveštaj za III tromesečje 2011. godine. Beograd: Narodna banka Srbije
|
|
|
Petrović, R., Davidović, M. (2011) Granting loans to legal entities as the bank's business process. International Journal of Industrial Engineering and Management (IJIEM), 2 (2): 69-76
|
|
5 
|
Rose, P.S. (2003) Menadžment komercijalnih banaka. Zagreb: Mate
|
|
28
|
Rose, P.S., Hudgins, S.C. (2005) Bankarski menadžment i finansijske usluge. Beograd: Data Status
|
|
|
Schaeffer, H.A. (2000) Credit risk management - a guide to sound business decisions. New York: John Wiley & Sons
|
|
|
Udruženje banaka Srbije (2004) Priručnik o upravljanju kreditnim rizikom. Beograd: Udruženje banaka Srbije
|
|
|
Vunjak, N., Antonijević, T. (2008) Strategija upravljanja kreditnim portfolijom banke. Montenegrin Journal of economics, 4 (7): 47-54
|
|
|
Vunjak, N., Zelenović, V. (2011) Bonitet klijenata u funkciji upravljanja bankarskim rizicima. u: Internacionalnom naučnom skupu SM (XVI), 2011, Subotica: Ekonomski fakultet, Referat
|
|
20
|
Vunjak, N., Ćurčić, U., Kovačević, L. (2008) Korporativno i investiciono bankarstvo. Bečej: Proleter
|
|
2
|
Vunjak, N., Kovačević, L. (2011) Bankarstvo - bankarski manadžment. Bečej: Proleter
|
|
|
|
|