- citations in SCIndeks: 0
- citations in CrossRef:0
- citations in Google Scholar:[
 ]
- visits in previous 30 days:1
- full-text downloads in 30 days:0
|
|
|
2010, vol. 56, iss. 3, pp. 125-136
|
|
The importance of professional services in modern business
Značaj profesionalnih usluga u savremenom poslovanju
Institute of Agricultural Economics, Belgrade, Serbia
Project: Projekat Ministarstva nauke Republike Srbije, br. 149007: Multifunkcionalna poljoprivreda i ruralni razvoj u funkciji uključenja Republike Srbije u Evropsku uniju
Keywords: professional services consultants; clients; consulting ethics
Abstract
The upcoming integration of Serbia into the EU imposes new rules on society and business. That changes is a good precondition for the development of professional services sector. The companies try to improve their competitiveness by adopting new products, technologies and services. The new business concepts have to be 'translated' into understandable language for market operators which are looking for advice from consultants on how to adapt to these rules. The demand for professional services rises together with real needs, and is dictated by: privatization, value evaluation of the enterprise, foundation of new small and medium enterprises, as a supposition of faster development of market economy, new products, seeking for new markets etc.
Sažetak
Približavanje Srbije Evropskoj uniji nametnulo je nova pravila u društvu i poslovanju. Takve promene su odličan preduslov za razvoj sektora profesionalnih usluga. Kompanije pokušavaju da unaprede njihovu konkurentnost kroz usvajanje novih proizvoda, tehnologija i usluga. Novi poslovni koncepti moraju da se ' prevedu' na razumljiv jezik za kompanije kojima je faktički potreban savet u vezi prihvatanja novih pravila. Tražnja za profesionalnim uslugama raste sa objektivnim potrebama, a diktira ih: privatizacija, procena vrednosti preduzeća, osnivanje novih malih i srednjih preduzeća kao pretpostavka bržeg razvoja tržišne ekonomije, novi proizvodi, traganje za novim tržištima itd.
|
|
|
|
References
|
|
3 
|
Haag, S., Cummings, M., Dawkins, J. (1998) Management information systems for the information Ave. Homewood, IL, itd: Irwin
|
|
 
|
Hamović, V., Subić, J. (2007) CEFTA - jačanje konkurencije i slabljenje monopola. Ekonomika poljoprivrede, vol. 54, br. 3, str. 345-351
|
|
3
|
Janićijević, N. (1992) Uloga konsultanata u organizacionim promenama i razvoju. in: Privredni sistem i efikasnost poslovanja preduzeća u uslovima svojinske transformacije, Zbornik radova, Niš: Univerzitet, str. 38-45
|
|
4
|
Jovanović, P. (1999) Strateški menadžment. Beograd: Grafoslog
|
|
3 
|
Mihailović, B., Paraušić, V., Hamović, V. (2008) Vodič za evaluaciju konsultantskog učinka. Beograd: Institut za ekonomiku poljoprivrede
|
|
|
Mihailović, B. (2007) Uloga konsaltinga u restrukturiranju preduzeća u tranziciji. Beograd: Institut za ekonomiku poljoprivrede
|
|
2
|
Mihailović, B. (2007) Formulisanje strategije preduzeća. Beograd: Institut za ekonomiku poljoprivrede
|
|
1
|
Petković, V.V. (1999) Sociologija rada. Beograd: Ekonomski fakultet
|
|
8
|
Živanović, N. (1994) Strukturiranje poželjne konsalting pomoći preduzećima u krizi. Poslovna politika, br. 6, str. 30-40
|
|
|
|
|