Metrika

  • citati u SCIndeksu: [1]
  • citati u CrossRef-u:0
  • citati u Google Scholaru:[]
  • posete u poslednjih 30 dana:1
  • preuzimanja u poslednjih 30 dana:0

Sadržaj

članak: 7 od 8  
Back povratak na rezultate
2000, vol. 4, br. 1, str. 3-9
Strategijski menadžment u trgovini
Univerzitet u Novom Sadu, Ekonomski fakultet, Subotica

e-adresanema
Sažetak
U nauci o trgovini prepoznatljivi su: cilj deskripcije, cilj tumačenja i pragmatični cilj, koji se veoma uspešno uklapaju u teorijsko i praktično izučavanje strategijskog menadžmenta u trgovini. Nauka o trgovini na argumentovan i naučno ubedljiv način identifikuje predmet, zadatke i dalji razvoj teorije o strategijskom menadžmentu u trgovini. Njegov predmet su istraživanja promena i zahteva smeštenih u okruženje i samo trgovinsko preduzeće. Promene u okruženju dešavaju se, bukvalno svakodnevno, u metodi proizvodnje, vrstama proizvoda, kupovnoj moći, geografskoj rasprostranjenosti i uticaju društvene zajednice. Trgovina (preduzeća) odgovara na izazove iz okruženja adaptacijom asortimana, implementacijom samousluživanja, diferenciranjem sistema distribucije, razvojem trgovinske marke, uvođenjem elektronske obrade podataka, rastućim kapitalnim intenzitetom, koncentracijom i internacionalizacijom. Zadaci strategijskog menadžmenta u trgovini protežu se na identifikovanje razvojnog puta od finansijskog planiranja do strategijskog menadžmenta i komponovanja strategijskog sklada u trgovinskom preduzeću. Razvojni put menadžmenta u trgovini odvija se počev od finansijskog planiranja, preko dugoročnog i strategijskog planiranja pa do strategijskog menadžmenta. Strategijski menadžment u trgovini počiva na koordinaciji njegovih ključnih podsistema (strategijskog planiranja, strategijske kontrole, informacija, organizacije, kulture trgovinskog preduzeća i poslovnog potencijala trgovinskog preduzeća) Njegov skladan mozaik komponovan je od intra sklada svakog pojedinog njegovog podsistema, ali i od intra sklada između podsistema (strategije, organizacije, poslovnog potencijala kulture, informacija, rukovođenja i kontrole) kao i od sklada između okruženja i trgovinskog preduzeća.
Reference
Ansoff, I.H. (1963) Corporate strategy: An analytic approach to business policy for qrowth and expansion. New York, itd: McGraw-Hill
Bea, F., Haas, J. (2001) Strategisches Management. Stuttgart: Lucius and Lucius
Bea, F.X., Haas, J. Strategisches. Ibidem, str. 13
Haller, S. (1997) Handels-Marketing. Ludwiegshafen, str. 19-20
Kalinić, V. (1995) Menadžment trgovinskih preduzeća. Subotica: Ekonomski Fakultet
Oehme, W. (1993) Handelsmenagement. München, str. 11-267
Tietz, B. (1985) Der Handelsbetrieb. München
 

O članku

jezik rada: srpski
vrsta rada: neklasifikovan
objavljen u SCIndeksu: 25.01.2009.