- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
]
- posete u poslednjih 30 dana:4
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:3
|
|
2014, vol. 56, br. 3, str. 32-51
|
Optimizacija menadžmenta informacija u vanrednim situacijama
Optimization of information management in emergency situations
Sažetak
Od efikasnosti menadžmenta informacija zavisi uspeh postupanja u vanrednim situacijama. Efikasnim i otpornim sistemom za planiranje, prikupljanje, obradu i dostavljanje informacija smanjuje se ukupno vreme za donošenje odluke i povećava vreme reakcije sistema usmereno na dalje širenje, prevenciju ili saniranje posledica štetnog događaja. Kad god je to moguće, treba delovati u uslovima izvesnosti ili pri smanjenom riziku, a donosilac odluke se mora dovesti u povoljan informacioni okvir za odlučivanje. Menadžmentom informacija mora se ostvariti potpuna i pravovremena komunikacija sa svim zainteresovanim subjektima u vanrednoj situaciji: medijima, građanima, trećim zemljama i međunarodnim institucijama.
Abstract
The efficiency of information management determines the success of activities in emergency situations. An efficient and resilient system for planning, collection, processing and dissemination of information reduces the total time for decision making and increases response time of the system focused on further expansion, prevention, and mitigating the consequences of adverse events. The decision maker must be placed in a favorable information framework for deciding in order to work in conditions of certainty or at reduced risk. The successfully organized system of management of information should be based on the following principles: well defined competencies, coordination, orientation, accuracy, continuity, initiative, availability and timeliness. Optimizing the management of information in emergency situations leads to significant savings of the total time for decision making process and provides more time for active response of different services on the ground. The development of technology has caused the automation part of the response system (the principle of the trigger) and almost excluded the human from decision-making processes. But, in the reality it is practically impossible to automate all reactions in emergency situations, especially when we speak about large-scale catastrophes leading to situations known as multi-risk ones. The effectiveness of management information depends on the total amount of time that the system needs to gather the necessary information to make optimal decisions.
|
|
|
Reference
|
|
*** (2012) Uputstvo o metodologiji za izradu procene ugroženosti i planova zaštite i spasavanja u vanrednim situacijama. Sl. glasnik RS, br. 96
|
|
*** (2011) Uredba o načinu i sadržaji izrade planova zaštite u vanrednim situacija. Sl. glasnik RS, br. 8
|
|
*** (2010) Uredba o sastavu i načinu rada štaba za vanredne situacije. Sl. glasnik RS, br. 98
|
|
*** (2011) Uredba o sprovođenju evakuacije. Sl. glasnik RS, br. 022
|
|
*** (2009/2012) Zakon o vanrednim situacijama. Sl. glasnik RS, br. 111/09, 92/11 i 93/12
|
|
*** (1990) Field manual: Intelligence analysis. Washington, DC: Headquarters Department of the Army, No. 34-3
|
|
*** (2004) Field manual: Intelligence. Washington, DC: Headquarters Department of the Army, No. 2.0
|
|
*** (2011) Nacionalna strategija zaštite i spasavanja u vanrednim situacijama. Službeni glasnik RS, br. 86
|
|
*** (2012) Pravilnik o načinu izrade i sadržaju plana zaštite od udesa. Sl. glasnik RS, br. 82
|
|
*** (2011) Pravilnik o načinu upotrebe specijalizovanih jedinica civilne zaštite. Sl. glasnik RS, br. 026
|
|
*** (2012) Pravilnik o sadržaju informacije o opasnostima, merama i postupcima u slučaju udesa. Sl. glasnik RS, br. 18/2012
|
|
*** (2013) Pravilnik o vrstama i količinama opasnih materija, objektima i drugim kriterijumima na osnovu kojih se sačinjava Plan zaštite od udesa i preduzimaju mere za sprečavanje udesa i ograničavanje uticaja udesa na život i zdravlje ljudi. Sl. glasnik RS, br. 8
|
7
|
Bajagić, M. (2006) Pojedinačna i socijetalna bezbednost. Bezbednost, Beograd, vol. 48, br. 2, str. 221-236
|
|
Bolić, D. (2011) Menadžment obaveštajnih informacija i podataka. Novi glasnik, br. 1-4, str. 73-86
|
7
|
Daničić, M., Maksimović, G. (2014) Profilisanje menadžera bezbjednosti za upravljanje kriznim situacijama. Bezbednost, Beograd, vol. 56, br. 1, str. 41-56
|
2
|
Dragan, M., Kekić, D. (2007) Vanredna situacija - prilog konceptualnom određenju bezbednosti. Nauka, bezbednost, policija, vol. 12, br. 3, str. 61-83
|
18
|
Đorđević, I.Lj., Keković, Z. (2011) Koncept ljudske bezbednosti - alternativa ili nužnost. Bezbednost, Beograd, vol. 53, br. 2, str. 90-114
|
10
|
Ilić, B., Praća, N. (2012) Bezbednosni aspekti ekološke ekonomije. Bezbednost, Beograd, vol. 54, br. 2, str. 114-133
|
6
|
Jovanović, P., i dr. (2008) Menadžment i projektni menadžment. Beograd: Visoka škola za projektni menadžment
|
|
Karović, S. (2013) Upravljanje i kvantifikacija rizika u procesu donošenja vojnih odluka. Novi glasnik, br. 1, str. 15-28
|
10
|
Klajn, I.H., Šipka, M. (2007) Veliki rečnik stranih reči i izraza. Novi Sad: Prometej
|
9
|
Ljuština, A. (2009) Ugrožavanje ekološke bezbednosti nedozvoljenom trgovinom biljnim i životinjskim vrstama. Bezbednost, Beograd, vol. 51, br. 1-2, str. 167-178
|
7
|
Marinković, N. (2007) Zamisao globalne bezbednosti - sa ili bez nacionalne. Bezbednost, Beograd, vol. 49, br. 4, str. 58-69
|
4
|
Milovanović, M. (2004) Odlučivanje u borbenim dejstvima. Beograd: Vojna akademija
|
14
|
Petrović, L., Sinkovski, S. (2012) Korporativna bezbednost - osnove zaštite biznisa i preduzetništva. Bezbednost, Beograd, vol. 54, br. 3, str. 86-109
|
4
|
Rot, N. (2007) Psihologija grupa. Beograd: Zavod za udžbenike
|
38
|
Šešić, B.V. (1974) Osnovi metodologije društvenih nauka. Beograd: Naučna knjiga
|
|
Talijan, M., Talijan, M.M. (2011) Opšti bezbednosni menadžment. Banja Luka: Visoka škola unutrašnjih poslova
|
|
|
|