- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
]
- posete u poslednjih 30 dana:4
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:3
|
|
2022, vol. 64, br. 1, str. 147-160
|
Uticaj organizacionih faktora na vreme odziva policije
Influence of organizational factors on police response time
Ministarstvo unutrašnjih poslova, Beograd
Sažetak
Vreme odziva je jedan od najvažnijih činilaca efikasnosti i efektivnosti policije, naročito u segmentu policijskog postupanja po prijavama. Posebno je važna njegova uloga u upravljanju učinkom u policijskoj organizaciji, gde se pojavljuje kao značajan faktor i indikator učinka. Zbog toga je potrebno definisati vreme odziva i utvrditi njegovu strukturu i nosioce. Pored navedenog, veoma je bitno ustanoviti koji faktori, na koji način i pod kojim okolnostima ostvaruju najveći uticaj na vreme odziva, kako bi se oni sa negativnim uticajem minimizirali, a oni sa pozitivnim istakli. Imajući u vidu da se neki faktori nalaze u samoj policijskoj organizaciji, a neki izvan nje, mogu se podeliti u dve kategorije: interni i eksterni. Interni faktori proizilaze iz organizacione strukture policijske organizacije i opisa poslova koje obavlja odgovarajuća organizaciona jedinica policije, dok se eksterni faktori baziraju na uticaju, pre svega bezbednosnih događaja, subjekata koji su ih izazvali i lica koja su njima oštećena. Oni, u skladu sa svojom prirodom, utiču na vreme odziva i samim tim, preko odgovarajućih ishoda policijskog postupanja, imajući u vidu društvenu opasnost bezbednosnog događaja, izazivaju određene efekte po funkcionisanje društvene zajednice. Tu se, pre svega, misli na sprečavanje nastanka ili ublažavanje posledica bezbednosnog događaja, odvraćanje mogućih izvršilaca krivičnih dela i prekršaja od njihovog deliktnog (kriminalnog i prekršajnog) ponašanja, što sve skupa dovodi do povećanja zadovoljstva javnosti radom policije.
Abstract
Police response time is one of the most important factors in the efficiency and effectiveness of the police, especially in the segment of police handling of reports. Its role of performance management is especially important in the police organization, where it appears as a significant factor and indicator of performance. Therefore, it is necessary to define the response time and determine its structure and carriers. In addition to the above, it is very important to establish what factors, in what way and under what circumstances, have the greatest impact on the duration of the response time in order to minimize those with a negative impact and give prominence to those with a positive one. Bearing in mind that some factors are located in the police organization itself, and some outside it, they can be divided into two categories: internal and external. Internal factors arise from the organizational structure of the police organization and the job description performed by the appropriate organizational unit of the police, while external factors are based on the influence, primarily of security events, of the subjects who caused them and the persons injured. They, in accordance with their nature, affect the duration of the response time and thus, through the appropriate outcomes of police action, having in mind the social danger of the security event, have certain effects on the functioning of the community. This primarily refers to preventing or mitigating the consequences of a security event, deterring possible perpetrators of crimes and misdemeanors from their delinquent (criminal and misdemeanor) behavior, which all together leads to increased public satisfaction with the work of the police.
|
|
|
Reference
|
|
Blake, L., Coupe, R.T. (2001) The Impact of Single and Two Officer Patrols on Catching Burglars in the Ac. British Journal of Criminology, 41: 381-396
|
|
Blanes, V.J., Kirchmaier, T. (2017) The Effect of Police Response Time on Crime Clearance Rates. Review of Economic Studies, 85(2): 855-891
|
|
Bodily, E.S. (1978) Police Sector Design Incorporating Preferences of Interest Groups for Equality and Efficiency. Management Science, 24(12): 1302-1313
|
|
Cihan, A., Zhang, Y., Hoover, L. (2012) Police Response Time to in Progress Burglary: A Multilevel Analysis. Police Quarterly, 15(3): 308-327
|
|
Coupe, R.T., Blake, L. (2005) The Effects of Patrol Workloads and Response Strength on Arrests at Burglary Emergencies. Journal of Criminal Justice, 239-255
|
|
dos Santos, C.E.L., Wilkson, R.S.C., Davidson, R.M. (2018) Response Time in the Emergency Services: Systematic Review. Acta Cir Bras, 33(12): 1110-1121
|
|
Garthe, R.C., Gorman-Smith, D., Gregory, J., Schoeny, M.E. (2018) Neighborhood Concentrated Disadvantage and Dating Violence among Urban Adolescents: The Mediating Role of Neighborhood Social Processes. Am J Community Psycho, 61(3-4): 310-320
|
3
|
Kesić, Z. (2011) Prekoračenje i zloupotreba policijskih ovlašćenja u senci diskrecione moći policije. Bezbednost, Beograd, vol. 53, br. 2, str. 66-89
|
|
Lee, J.S., Lee, J., Hoover, L.T. (2017) What Conditions Affect Police Response Time? Examining Situational and Neighborhood Factors. Police Quarterly, 20(1): 61-80
|
|
Milenković, M., Kekic, D., Glavaš, D. (2018) Implementacija jedinstvenog evropskog broja 112 za hitne slučajeve u Republici Srbiji - prednosti i nedostaci. u: International Scientific Conference on Information Technology and Data Related Research, Beograd: Sinteza, 110-115
|
1
|
Milić, N., Subošić, D. (2013) Rešavanje lokacijskih problema u funkciji optimizacije angažovanja policijskih resursa. u: Tematski zbornik radova 'Struktura i funkcionisanje policijske organizacije-tradicija, stanja, perspektive II', Beograd: Kriminalističko-policijska akademija, 234-234
|
|
Milić, N. (2010) Aktuelni problemi orgaizacije i funcionisanja policijske ispostave. u: Zbornik radova 'Pravo i forenzika u kriminalistici', Beograd: Kriminalističko-policijska akademija, 115-127
|
2
|
Milić, N. (2014) Mesto izvršenja krivičnog dela u teorijskim promišljanjima o kriminalitetu. NBP. Nauka, bezbednost, policija, br. 1, str. 141-159
|
18
|
Milosavljević, B. (1997) Nauka o policiji. Beograd: Policijska akademija
|
|
Pate, T., Ferrara, A., Bowers, R.A., Lorence, J. (1976) Police Response Time: Its Determinants and Effects. Washington, DC: Police Foundation
|
4
|
Plačkov, R. (2008) Problemi rada policije na lokalnom području. NBP. Nauka, bezbednost, policija, vol. 13, br. 3, str. 129-147
|
|
Saravolac, S., Ničić, B., Paunović, M., Marković, M., Anđelić, S., Rakonjac, Z. (2013) Vreme odziva hitne medicinske pomoći kod zbrinjavanja povređenih u saobraćajnim nesrećama. ABC - časopis urgentne medicine, vol. 13, br. 1, str. 55-63
|
|
Smith, P.E., Hawkins, R.O. (1973) Victimization, Types of Citizen-Police Contacts, and Attitudes Toward the Police. Law and Society Rev, 8(Fall): 135-151
|
8
|
Stevanović, O. (2019) Bezbednosni menadžment. Beograd: KPU
|
|
Stevens, J.M., Webster, T.C., Stipak, B. (1980) Response Time: Role in Assessing Police Performance. Public Productivity Review, 4(3): 210-210
|
5
|
Subošić, D. (2017) Organizacija i poslovi policije. Beograd: Kriminalističko policijska akademija
|
2
|
Subošić, D., Nešić, M. (2017) Koncept upravljanja učinkom u policijskoj organizaciji. u: Tematski zbornik radova 'Upravljanje policijskom organizacijom u sprečavanju i suzbijanju pretnji bezbednosti u Republici Srbiji', Beograd, 1-17
|
|
Subošić, D., Mlađan, D., Lipovac, K., Nešić, M. (2017) Vreme odziva kao organizaciona performansa službe za zaštitu i spasavanje. Vojno delo, vol. 69, br. 3, str. 303-316
|
3
|
Žarković, M., Lajić, O., Ivanović, Z. (2010) Policijsko postupanje prilikom obezbeđenja mesta krivičnog događaja kao preduslov za uspešnu forenzičku identifikaciju. NBP. Nauka, bezbednost, policija, vol. 15, br. 2, str. 71-86
|
|
|
|