- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:1
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
|
|
|
2013, vol. 65, br. 4, str. 291-314
|
|
Liderstvo i polovi
Leadership and genders
Univerzitet odbrane, Vojna akademija, Beograd, Srbija
Sažetak
Opšte uverenje koje vlada širom sveta jeste da je liderstvo ključ za efikasnost organizacije, politike, sporta i drugih ljudskih aktivnosti. Prva ozbiljnija istraživanja o liderstvu (vođstvu) pojavila su se krajem 30-ih godina 20. veka afirmacijom pokreta 'međuljudskih odnosa'. Početkom 70-ih godina prošlog veka započinje veća zainteresovanost za temu polova i liderstva, čime je načinjen zaokret u mišljenju da su žene inferiorne u odnosu na muškarce kada su u pitanju liderske pozicije. Do tada su istraživači bili uglavnom nezainteresovani za naučne pretpostavke o jednakosti polova u liderstvu. Sve veći broj žena na liderskim pozicijama i u nauci podstakao je interes naučnika za ovu temu. Danas sve veći broj žena može da posluži kao primer izuzetno efektivnih lidera u mnogim oblastima . U članku su pojašnjeni pojam i faktori liderstva, autoritet i moć lidera. Istaknute su razlike u stilovima liderstva između žena i muškaraca. Analizirana je barijera koja žene sprečava da se popnu na elitne liderske pozicije i ukazano na stereotipe o polovima koji su veoma rasprostranjeni.
Abstract
General belief prevailing worldwide is that the leadership is a key for the efficiency of an organization, politics, sports, and other human activities. The first more serious studies of leadership emerged late in 1930s through the affirmation of the movement of 'interpersonal relations'. Early in 1970s, there emerged a growing interest in the issue of genders and leadership, making a turn in believing that women are inferior to men when it comes to leadership positions. Until then, researchers had been largely uninterested in scientific assumptions about gender equality in leadership. An increasing number of women in leadership positions and in science incited the interest of scientists for this issue. Today, a growing number of women can serve as examples of very effective leaders in many areas. The paper explains the concept and factors of leadership, and a leader's authority and power. It notes differences in the leadership styles between men and women. It analyzes the barriers that prevent women to climb to the elite leadership positions, and indicates the gender stereotypes that are very widespread.
|
|
|
|
Reference
|
|
3 
|
Adižes, I. (1994) Životni ciklus preduzeća. Novi Sad: Prometej
|
|
|
Book, E.W. (2000) Why the best men for the job is a woman. New York: Harper Collins
|
|
|
Catalyst (2004) The bottom line: Connecting corporate performance and gender diversity. New York
|
|
3  
|
Eagly, A.H., Johnson, B.T. (1990) Gender and leadership style: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 108(2): 233-256
|
|
|
Eagly, A.H., Makhijani, M.G., Klonsky, B.G. (1992) Gender and the evaluation of leaders: A meta-analysis. Psychological Bulletin, 111(1): 3-22
|
|
2 
|
Eagly, A.H., Johannesen-Schmidt, M.C., van Engen, M.L. (2003) Transformational, transactional, and laissez-faire leadership styles: A meta-analysis comparing women and men. Psychological bulletin, 129(4): 569-91
|
|
2
|
Fišer, H. (2005) Um žene - prirodni talenti žena i kako one menjaju svet. Beograd: Narodna knjiga - Alfa
|
|
|
Fletcher, J.K. (2001) Disappearing acts: Gender, power, and relational practice at work. Boston: MIT Press
|
|
2
|
Fondas, N. (1997) Feminization unveiled: Management qualities in contemporary writings. Academy of Management Review, 22(1): 257-282
|
|
5
|
Grinberg, Dž., Baron, A.R. (1998) Ponašanje u organizacijama, razumevanje i upravljanje ljudskom stranom rada. Beograd: Želnid
|
|
2
|
Heilman, M.E. (2001) Description and Prescription: How Gender Stereotypes Prevent Women's Ascent Up the Organizational Ladder. Journal of Social Issues, 57(4): 657-674
|
|
|
Korda, M. (1992) Moć - kako je steći i kako je koristiti. Beograd: Dosije
|
|
7
|
Kulić, Ž. (2003) Upravljanje ljudskim resursima sa organizacionim ponašanjem. Beograd: Megatrend univerzitet
|
|
3
|
Lojić, R. (2011) Organizaciono ponašanje. Beograd: Medija centar 'Odbrana'
|
|
2
|
Malešević, Đ. (2001) Rukovođenje - teorija i praksa. Beograd: Fakultet organizacionih nauka
|
|
|
Miljković, D., Rijavec, M. (1999) Menadžerske vještine. Zagreb: IEP
|
|
|
Miljković, D., Rijavec, M. (2004) Razgovori sa zrcalom - psihologija samopouzdanja. Zagreb: IEP
|
|
7
|
Northaus, P.G. (2008) Liderstvo teorija i praksa. Beograd: Data status
|
|
|
Powel, G.N., Graves, L.M. (2003) Women and in management. Thousand Oaks, CA: Sage
|
|
36
|
Robbins, S.P. (2003) Organizational behavior. Englewood Cliffs, NJ, itd: Prentice Hall
|
|
|
Rudman, L.A., Glick, P. (2001) Perscriptive gender sterotypes and backlash toward
|
|
|
Trejsi, B. (2007) Odlučivanje. Beograd: Sentiment
|
|
|
|
|