- citati u SCIndeksu: [5]
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:1
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:0
|
|
|
2011, vol. 16, br. 1, str. 135-156
|
|
Planiranje, regrutovanje i selekcija kadra u Ministarstvu unutrašnjih poslova RS
Planning, recruitment and selection of personnel in the Ministry of Internal Affairs of the Republic of Serbia
PS Smederevska Palanka
Sažetak
Polazeći od toga da ljudi, njihova interesovanja, veštine i znanja, predstavljaju prioritetni resurs u policijskoj organizaciji, razvoj i karijeru svakog zaposlenog treba planirati u skladu sa strateškim ciljevima policije. Zbog toga planiranje, regrutovanje i selekcija kadra u policijskoj organizaciji moraju biti takvi da u nju ulaze najkvalifikovaniji i najsposobniji kandidati. Da bi se funkcija policijske organizacije u potpunosti ispunila, mora se imati u vidu da policiju pre svega čini kadar, a zatim i materijalno-tehnička opremljenost. Kadar definiše okvir uspešnosti rada policije - dobri kandidati unapređuju rad policije, a loši dovode do stagnacije i otežanog obavljanja poslova i zadataka. Pri tom, mora se pronaći odgovarajući model planiranja, regrutovanja i selekcije, kako bi on bio adekvatan potrebama savremene policijske organizacije. U ovom radu sagledani su neki aspekti planiranja, regrutovanja i selekcije kadra, koji se primenjuju, ili se mogu primeniti u Ministarstvu unutrašnjih poslova Republike Srbije.
Abstract
Starting from the fact that people, their interests, skills and knowledge a priority resource in the police organization, then develop the career of each employee should be planned in line with the strategic objectives of the police. Hence, planning, recruitment and selection of staff in the police organization, must be such that it makes the most qualified and most able candidates. In order to function of the police organization have fully complied with, it must be borne in mind that the police are the people above all and then the material-technical equipment. Human resources are the ones who define the framework of police performance, good candidates promote policing and bad stagnation and difficulty performing tasks. In doing so it must be to find a suitable model of planning, recruitment and selection to ensure it is adequate to the needs of modern police organization. This paper takes into consideration some aspects of planning, recruitment and selection of candidates who applied or could be used in the Ministry of internal Affairs of Republic of Serbia.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
*** (2003) Dokument vizije za reformu Ministarstva unutrašnjih poslova Republike Srbije - sažetak, oficijelni dokument MUP R. Srbije. Bezbednost, br. 5, str. 659-667
|
|
|
*** (2008) Zakon o ministarstvima. Službeni glasnik RS, br. 65
|
|
|
*** (2005) Zakon o policiji. Službeni glasnik RS, br. 101
|
|
|
*** (2005) Zakon o radu. Službeni glasnik RS, br. 24 i 61
|
|
|
*** (2005) Zakon o državnim službenicima. Službeni glasnik RS, 79, 81, 83
|
|
|
*** (2006) Uredba o načelima za unutrašnje uređenje Ministarstva unutrašnjih poslova. Službeni glasnik RS, br. 8
|
|
|
*** (2006) Uredba o pripremi kadrovskog plana u državnim organima. Službeni glasnik RS, 8
|
|
6 
|
Adizes, I. (1989) Kako riješiti krizu upravljanja. Zagreb: Globus
|
|
8
|
Bogićević, B. (2004) Menadžment ljudskih resursa. Beograd: Ekonomski fakultet
|
|
|
Brekić, J. (1990) Razvoj i promocija kadrova. Zagreb: Globus
|
|
|
Downes, M. (2004) Reforma policije u Srbiji ka stvaranju savremene i odgovorne policijske službe. Misija OEBS u Srbiji i Crnoj Gori, Odeljenje za sprovođenje zakona
|
|
|
Frost, M.T. (1957) Selection methods for police recruits. Zagreb, Izbor članaka iz stranih časopisa
|
|
13
|
Guzina, M.G. (1980) Kadrovska psihologija. Beograd: Naučna knjiga
|
|
|
Jovanović-Božinov, M., Langović, A. (2001) Strategijski menadžment. Beograd: Megatrend univerzitet
|
|
8
|
Kalinić, V. (2004) Strategijski menadžment. Subotica: Ekonomski fakultet
|
|
1
|
Kavran, D.Đ., Možina, S., Florijančič, J. (1980) Planiranje kadrova. Beograd: Privredna štampa
|
|
7
|
Kulić, Ž. (2002) Upravljanje ljudskim resursima sa organizacionim ponašanjem. Beograd: Megatrend univerzitet
|
|
5
|
Kulić, Ž., Milošević, G., Ristić, S. (2005) Upravljanje kadrovima i njihovim potencijalima. Beograd: Viša železnička škola
|
|
12
|
Milisavljević, M. (1999) Osnovi strategijskog menadžmenta. Beograd: Poslovna škola 'Megatrend'
|
|
47
|
Milosavljević, B. (1997) Nauka o policiji. Beograd: Policijska akademija
|
|
5
|
Petrović, M.M. (1980) Planiranje kadrova. Beograd: Privredni pregled
|
|
|
Ristić, D. (1995) Menadžment - upravljanje i rukovođenje. Novi Sad: Papirus
|
|
1
|
Ristović, S. (2006) Policijski menadžment u suzbijanju kriminaliteta. Beograd: Zadužbina Andrejević
|
|
4
|
Stefanović, V. (2000) Menadžment ljudskih resursa. Zaječar: Poslovna škola 'Megatrend'
|
|
1
|
Stevanović, O. (1999) Rukovođenje i komandovanje. Beograd: Policijska akademija
|
|
3
|
Talijan, M. (2000) Planiranje kadrova policije. Zbornik radova nastavnika VŠUP-a, 2, str. 16-19
|
|
11
|
Talijan, M. (2001) Rukovođenje unutrašnjim poslovima. Beograd: Viša škola unutrašnjih poslova
|
|
1
|
Vršec, M. (1993) Organizovanje i vođenje policije. Ljubljana: MUP Republike Slovenije
|
|
|
|
|