- citati u SCIndeksu: 0
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
 ]
- posete u poslednjih 30 dana:12
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:5
|
|
|
2022, vol. 64, br. 3, str. 100-119
|
|
Uticaj krizne situacije izazvane epidemijom i pandemijom (kovid 19) na korporativnu bezbednost
The impact of the crisis situation caused by the epidemic and pandemic (Covid 19) on corporate security
Sažetak
Krize, događaji koji predstavljaju ozbiljnu pretnju po funkcionisanje i rad neke korporacije, zahtevaju hitne odluke, brzu reakciju rukovodstva, a zatim i radnika korporacije, kako bi se ublažile i/ili izbegle posledice krizne situacije. Krize izazvane epidemijom i/ili pandemijom mogu ozbiljno poremetiti redovno funkcionisanje države, života i rada građana i korporacija, odnosno njihovog poslovanja, što je analizirano na primeru pandemije koronavirusa (kovid 19) u Republici Srbiji. One zahtevaju neodložno reagovanje korporativne bezbednosti radi prilagođavanja novonastalim i/ili već poznatim pretnjama, s ciljem zaštite ljudi i poverene svojine. Ozbiljne krizne situacije dovode do korporativnih problema usled delovanja epidemija i pandemija, što vrlo često postaje problem društveno-političke prirode. Problemi ove vrste zahtevaju hitnu reakciju države radi daljeg uspešnog postojanja i rada korporacije. Velike ekonomske gubitke, gubitke velikog broja radnih mesta, delimično može da ublaži pravovremena reakcija države, gde brzina reakcije, uz kvalitetno krizno komuniciranje, igra vrlo bitnu ulogu. Procena rizika, kao i mere koje se preduzimaju, moraju se neprekidno sagledavati, kontrolisati i prilagođavati, i po potrebi korigovati čak i na dnevnom nivou, kako bi postojala spremnost i u slučajevima najveće nepredvidivosti, pa i "efekta leptira". Neophodno je da institucije imaju već pripremljen program za postupanje u periodu "dan posle pandemije", koji je detaljno razrađen i spreman za primenu, kako bi i institucije i građani bili što pre vraćeni u normalan režim rada uz punu produktivnost. Znanje i sposobnost su jedina adekvatna oružja u suprotstavljanju nepoznatom protivniku.
Abstract
Events that pose a serious threat to the functioning and operation of a corporation, crises, require urgent decisions, rapid response of management, and then the employees of the corporation to mitigate and/ or avoid the consequences of a crisis situation. Crises caused by epidemics and/or pandemics can seriously disrupt the regular functioning of the state, life and work of citizens and corporations - their business, which was analyzed on the example of the coronavirus pandemic-COVID 19 in the Republic of Serbia. This requires immediate responses from corporate security to adapt to emerging and/or known threats, with the aim of protecting people and entrusted property. Serious crisis situations lead to corporate problems, very often of a socio-political nature, due to the effects of epidemics and pandemics. The problems of this kind require an urgent reaction of the state for the continued successful existence and work of the corporation. Large economic losses, losses of a large number of jobs can be partially mitigated by the timely reaction of the state, where the speed of reaction plays a very important role, along with quality crisis communication. Risk assessment as well as measures taken must be reviewed and controlled continuously and adjusted, if necessary, even on a daily basis, in order to be prepared even in cases of extreme unpredictability, including the butterfly effect. The program for the "day after the pandemic" is ready to be elaborated in detail and ready for implementation. Knowledge and ability are the only adequate weapons in opposing an unknown opponent.
|
|
|
|
Reference
|
|
|
*** (2019) Security and resilience. Business continuity management systems. Requirements. ISO, 23301, Part 8.2.3
|
|
|
Beck, U. (1992) Risk society towards a new modernity. London: Sage Publications
|
|
|
Boin, R.A., Hart, P., Kuipers, S.L. (2018) The crisis approach. u: Rodriguez H., Donner W., Trainor J. [ur.] The Handbook of Disaster Research, Cham: Springer, 23-38
|
|
|
Brooks, J.D., Corkill, J. (2014) Corporate security and the stratum of security management: Corporate security in the 21st-century theory and practice in international perspective. US-UK-Europe: Palgrave and Macmillan
|
|
|
Clifford, E.O. (2011) Catastrophic Disaster Planning and Response. Taylor and Francis Group, LLC, CEM, CBCP, 2011
|
|
|
Connolly, M.A., Gayer, M., Ryan, M.J., Salama, P., Spiegel, P., Heymann, D.L. (2004) Communicable diseases in complex emergencies: Impact and challenges. Lancet, 364(9449): 1974-1983
|
|
|
Dennis, K.E. (2008) Plagues and pandemics: Past, present, and future. u: Bostrom, N., Ćirković, M. M. [ur.] Global catastrophic risk, Oxford University Press
|
|
|
Glas Amerike (2020) EU za Zapadni Balkan izdvojila 38 miliona u borbi protiv koronavirusa. https://www.glasamerike.net/a/ eu-za-zapadni-balkan-izdvojila-38-miliona/5352219 .html, dostupan 4. 4. 2020
|
|
1 
|
Gudelj, N., Laković, V. (2017) Industrijska špijunaža u savremenim uslovima - karakteristike i predmet interesovanja. Vojno delo, vol. 69, br. 2, str. 151-163
|
|
|
Harari, N.Y. (2017) Kratka povijest sutrašnjice. Zagreb: Fokus komunikacije
|
|
3
|
Ilić, P. (2011) Semantičko-leksikografski aspekti pojma bezbednosti. Vojno delo, vol. 63, br. 3, str. 85-99
|
|
|
Keković, Z. (2018) Pojmovno određenje i sadržaj korporativne bezbednosti. u: Korporativna bezbednost - hrestomatija, Beograd: Čigoja
|
|
5
|
Keković, Z., Kešetović, Ž. (2006) Krizni menadžment i prevencija krize. Beograd: Fakultet bezbednosti
|
|
|
Kešetović, Ž. (2018) Funkcionisanje korporacija u kriznim uslovima (krizne situacije, krizno komuniciranje i mediji). u: Korporativna bezbednost - hrestomatija, Beograd: Čigoja
|
|
1
|
Kešetović, Ž., Korajlić, N., Toth, I. (2013) Krizni menadžment. Sarajevo: Jordan Studio, drugo izmijenjeno i dopunjeno izdanje
|
|
|
Klajn, T. (2020) Da li je korona-virus 'crni labud'?. DW, Ekonomija, 8. 3. 2020
|
|
|
Mandić, J.G., Stanojević, P. (2021) Korporativna bezbednost. Beograd: Univerzitet u Beogradu, Fakultet bezbednosti
|
|
1
|
Mićović, D.M. (2016) Bezbednosni aspekti funkcionisanja kritične infrastrukture u vanrednim situacijama. Beograd: Fakultet bezbednosti, doktorska disertacija
|
|
15
|
Mijalković, S. (2011) Obaveštajno-bezbednosne službe i nacionalna bezbednost. Bezbednost, Beograd, vol. 53, br. 1, str. 74-92
|
|
|
Quarantelli, L. (2006) Catastrophes are different from disasters: Some implications for crisis planning and managing drawn from Katrina. Social Science Research Council, shttp://understandingkatrina.ssrc.org/Quarantelli
|
|
|
Saks, D. (2020) Kriza zbog pandemije trajaće dve godine i stvari više neće biti iste. https://www.danas.rs/ekonomija/dzefri-saks-kriza-zbog-pandemije-trajace-dve-godine-i-stvari-vise-nece-biti-iste
|
|
|
Sektor za Ugovaranje i Finansiranje Programa iz Sredstava Evropske Unije Ministarstvo Finansija Republika Srbija (2021) IPA dokumenta. http://www.cfcu.gov.rs/tekst. php?oblast=pfondovi, dostupan 18. 6. 2021
|
|
|
Simonović, P.S. (2011) Systems approach to management of disasters: Methods and applications. Hoboken, New Jersey: John Wiley & Sons, Inc., Publication, 78-78
|
|
1
|
Stajić, L. (2008) Pravni okvir privatne bezbednosti u svetlu savremenog shvatanja pojma bezbednosti. Zbornik radova Pravnog fakulteta, Novi Sad, vol. 42, br. 1-2, str. 373-390
|
|
|
Tipurić, D. (2014) Strategije u kriznim situacijama. Zagreb: Ekonomski fakultet, deseto predavanje održano 5.5.2014; 1-22, https://www.efzg.unizg.hr/UserDocsImages/OIM/ dhruska/2014-10%20-%20SM%20i%20upravljanje%20krizama.pdf, dostupan 15.6.2021
|
|
|
Torrey, T. (2020) Difference between an epidemic and a pandemic. 17. March 2020, https://www.verywellhealth.com/difference-betweenepidemic-and-pandemic-2615168, dostupan 31. 3. 2020
|
|
89
|
Vujaklija, M. (1980) Leksikon stranih reči i izraza. Beograd: Prosveta
|
|
|
Williams, D.P. (2008) Security studies: An introduction. New York: Routledge
|
|
|
Wohlleben, P. (2016) The hidden life of trees. Vancouver, BC, Canada: Greystone Books Ltd, translation by Jane Billinghurst; by Tim Flannery 'Note from a Forest Scientist'
|
|
|
World Health Organization (WHO) (2020) Getting your workplace ready for COVID-19. Geneva, https://www.who.int/docs/defaultsource/coronaviruse/getting-workplace-ready-for-covid-19.pdf, dostupan 31. 3. 2020
|
|
|
|
|