- citati u SCIndeksu: [2]
- citati u CrossRef-u:0
- citati u Google Scholaru:[
]
- posete u poslednjih 30 dana:6
- preuzimanja u poslednjih 30 dana:4
|
|
2012, vol. 60, br. 3, str. 168-187
|
Ocenjivanje i izbor projekata primenom analize troškovi - efekti i višekriterijumske analize
Project estimation and selection using the cost: Effectiveness analysis and multi-criteria analysis
aVisoka poslovna škola strukovnih studija, Čačak bUniverzitet Privredna akademija u Novom Sadu, Fakultet za ekonomiju i inženjerski menadžment - FIMEK, Srbija
e-adresa: petronik49@ptt.rs
Sažetak
Sa raspadom bivše jugoslovenske zajednice bitno su smanjene potrebe Vojske Srbije za sredstvima ratne tehnike. Kapacitete koji premašuju obim i strukturu tih potreba i za koje bi izvozno usmerena proizvodnja bila ekonomski neodrživa trebalo bi preusmeriti na proizvodnju proizvoda obične potrošnje. Mogućnosti za takvo preusmeravanje bi se znatno uvećale ukoliko bi se sledila praksa razvijenih zemalja, koje se opredeljuju za projekte višenacionalnog karaktera i kooperativnu proizvodnju složenih borbenih sredstava. Takva orijentacija odgovarala bi politici odbrane zasnovane na odvraćanju, što je strateško opredeljenje naše zemlje. Osim toga, samostalnost u proizvodnji održiva je samo za najuži krug sredstava naoružanja i vojne opreme (NVO) - za sredstva za koja se postiže potpuna ekonomija obima proizvodnje i za koja postoji mogućnost izvoza. Cilj rada je ukazivanje na potrebu analize društveno-ekonomske opravdanosti zajedničkog razvoja i proizvodnje složenih sredstava NVO sa zemljama iz bližeg i šireg okruženja ukoliko se, na taj način, ne dovodi u pitanje bezbednost zemlje, kako trenutna, tako i održiva bezbednost. Analiza je koristan instrument ne samo u proceni prihvatljivosti zahvata već i u izboru najbolje varijante od više varijanata sadržanih u projektu. Efekte koristi društva od uvođenja u upotrebu složenih borbenih sistema nemoguće je u potpunosti monetizovati, zbog čega se za ocenu isplativosti ulaganja koristi analiza troškova i efekata i višekriterijumska analiza.
Abstract
With the desintegration of the former Yugoslavia, the needs for military technique had been significantly reduced. The capacities that exceed the scope and the structure of these needs, for which an export-oriented production would be economically sustainable, should be redirected to the production of regular consumption products. Following the practice of developed countries with multinational character projects and cooperative production of complex military assets would increase the opportunities for such a redirection. That orientation would go in favor of the prevention-based defense policy which is the strategic orientation of our country. Moreover, self-reliance in the production is viable only for some weaponry and military equipment where the economy reaches a full production scale and for which there is a possibility of export. The aim of this study is to show the need for analyzing the socialeconomic sustainability of developing and producing complex weapons and military equipment in a joint venture with the countries in the region and beyond, without jeopardizing the security of the country's current and sustainable security. This analysis is a useful tool not only for rating the project's accceptability, but also for selecting the best alternative among several project variants. It is not possible to monetize entirely the effects of benefits for a society correlating with the introduction into service of complex combat systems; therefore, a cost benefit analysis and multicriteria analysis are used for the evaluation of investment profitability. In the context of the object and purpose of the research, the methods of analysis and synthesis are used as well as the investment evaluation method. A graphic illustration and four tables are given in order to clarify the author's views.
|
|
|
Reference
|
10
|
Andrejić, M.D., Đorović, B.D., Pamučar, D.D. (2011) Upravljanje projektima po pristupu projekt menadžmenta. Vojnotehnički glasnik, vol. 59, br. 2, str. 142-157
|
3
|
Čupić, M. (2009) Cost-benefit analiza. Kragujevac: Business Start-up centre
|
2
|
Djedović, B.N., Nadoveza, B.N. (2008) Kvantitativne metode u menadžmentu. Beograd: Fakultet za menadžment malih i srednjih preduzeća
|
|
Djedović, B.N. (2010) Vodjenje i vrednovanje projekata. Beograd: Fakultet za menadžment malih i srednjih preduzeća
|
6
|
Frame, J.D. (2002) The new project management. San Francisco: The Jossey-Bass
|
1
|
Hilton, R., Maher, M., Selto, F. (2003) Cost management: Strategies for business decisions. New York: McGraw-Hill/Irwin
|
14
|
Jovanović, P. (2006) Upravljanje projektom. Beograd: FON
|
4
|
Jovanović-Božinov, M., Langović, A. (2003) Upravljanje projektom. Beograd: Megatrend univerzitet primenjenih nauka
|
2
|
Malešević, E., Malešević, D. (2003) Upravljanje investicijama. Subotica: Građevinski fakultet
|
26
|
Nikolić, I., Borović, S. (1996) Višekriterijumska optimizacija - metode, primena u logistici, softver. Beograd: Centar vojnih škola Vojske Jugoslavije
|
2
|
Panić, P. (2006) Investicije, ocena i upravljanje projektima. Bijeljina: Fakultet spoljne trgovine
|
2
|
Petrović, N. (1993) Analiza 'troškovi-rezultati' u izboru projekata tehničke modernizacije. Novi glasnik, 1(4-5): 88-92
|
|
Raković, R.M. (2007) Kvalitet u upravljanju projektima. Beograd: Građevinska knjiga
|
1
|
Sniedovich, M. (2005) Towards an AoA - Pree Courseware for Critical Path Method. Australia: The University of Melburne
|
3
|
Stevenson, W.J. (2005) Operations management. New York: McGraw-Hill
|
|
|
|